Wenn ein Unternehmen während einer agilen Transformation nur die Praktiken und Prinzipien auswählt, die es für die besten hält, dann ist es nur eine Transformation. Agil ist gestrichen.

Hier sind meine Top 3 Gründe, warum ich gegen

Pick what fits

bin, wenn Unternehmen noch keine agile Erfahrung haben:

1. Mangelndes Verständnis: Ich kenne keinen Fall, in dem ein Entscheider in Unternehmen, zu Beginn der agilen Transformation, ein tieferes Verständnis für die Mechanismen, Prinzipien und Werte agiler Arbeitsweisen hat.

Deshalb wählen sie Praktiken, die nicht optimal aufeinander abgestimmt sind.

2. Inkonsistenz: Die Auswahl von Praktiken aus verschiedenen agilen Frameworks führt zu Inkonsistenzen in der Umsetzung.

Die Beteiligten haben Schwierigkeiten, sich auf gemeinsame Praktiken zu einigen.

3. Kurzsichtigkeit: Ein „Pick What Fits“-Ansatz führt dazu, dass Unternehmen nur die Praktiken auswählen, die ihre Komfortzone nicht stören.

Der Kulturwandel wird insgeheim verweigert und agile Praktiken werden unterdrückt.

Das funktioniert bei uns nicht, ist eine beliebte Pseudo-Rechtfertigung.

Am Ende sieht es bestenfalls für Unerfahrene agil aus. Der erhoffte Mehrwert bleibt aus.

Ist es problematisch, wenn Transformation Consultants den Unternehmen nur geben, was sie wollen und nicht, was sie brauchen?